Blog RH BearingPoint

Bearingpoint élu 3ème blog RH préféré de la Blogosphère!

Posté le 8 mars 2013

blog MyrhlineLe Blog RH de BearingPoint a été élu 3ème blog préféré des lecteurs, suite au concours organisé par MyRHline ! Nous vous remercions pour votre confiance et vous donnons rendez-vous l’année prochaine pour prendre la tête du podium!

 

L’équipe RH BearingPoint

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SIRH en mode SaaS … et les collaborateurs ? …

Posté le 18 février 2013

La presse, le net bruissent d’une tendance de fond sur l’avènement du mode SaaS (Software as a Service), qui se pose en contrepoint du mode ERP pour les SIRH…avec de nombreux avantages pour le SaaS : « rapidité de déploiement », « souplesse, agilité, innovation »,  maîtrise du budget, etc. 

D’ailleurs tous les éditeurs s’y mettent…Oracle, HR Access, Successfactors (SAP), Foederis, Talentsoft, Cegid, Meta4, Sage,…C’est sûr qu’avec un marché français de la paie et du SIRH évalué à 1,8 milliards d’euros (2012), l’appétit des éditeurs ne peut être qu’aiguisé par une croissance annuelle du SaaS estimée à 15 % ; avec ce paradoxe que les données manipulées sont très confidentielles…

 

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L’intégration : première étape de la fidélisation ?

Posté le 1 février 2013

Externalisation fonction RH, Ressources Humaines, RH, ressources humaines, hr, externaliser, rationaliser, organisation, CSP, Centre de Services Partagés, CSP RH, Fonction RH, fonction rh, paie, recrutement, administration, GA, Formation, gestion de carrière, talentsEt si les RH avaient beaucoup à apprendre de la relation client ? Alors que le parcours client et la fidélisation sont au cœur des stratégies de Customer Management, bien au-delà de l’acquisition de nouveaux clients, les DRH se concentrent encore trop souvent sur le recrutement au détriment de l’intégration et de la fidélisation. Pourtant, en poursuivant le parallèle, « garder un client revient 5 à 10 fois moins cher que d’en conquérir un nouveau »…

Or, aujourd’hui encore, 65% des entreprises n’ont pas de processus d’intégration[1] pour leurs collaborateurs…. ! Intégrer un collaborateur c’est faire en sorte qu’il trouve sa place, une harmonie dans l’environnement qu’il rejoint. Faute d’harmonie, le nouvel embauché aura tendance à ne pas vouloir rester dans l’entreprise… et cela arrive plus souvent qu’on ne le croit. Dans une récente étude, un salarié sur deux affirme avoir souhaité quitter l’entreprise au cours de sa période d’essai, et plus de 30% des salariés français songeraient à quitter leur emploi dans l’année !

 

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Votez pour le Blog RH BearingPoint sur MyRHline.com !

Posté le 28 janvier 2013

Notre blog participe en ce début d’année au concours du « Meilleur Blog RH 2012 » organisé par le site MyRHline.com.

Nous vous invitons à venir soutenir les contributeurs et l’équipe de la rédaction en suivant ce lien et en sélectionnant votre parution préférée avant le 30 janvier 2013 !

 N’hésitez pas à communiquer ce lien à vos réseaux !

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De l’assiduité à la continuité… ou la révolution du bureau !

Posté le 9 janvier 2013

De l’impact des nouvelles technologies sur les modes de travail…

Au siècle dernier, Houdini le roi de l’évasion est parvenu à émerveiller l’Europe entière en s’échappant par magie de tout enfermement : prison, camisole, chaînes, aquarium… laissant nombre de travailleurs (et de prisonniers…) envieux sur leur propre sort ! Mais derrière chaque évasion, la magie n’était que prestidigitation et techniques. Un siècle plus tard, la technologie est en passe de rendre réel les songes de ces ouvriers…  

Microsoft a publié récemment une courte vidéo, visionnaire, de « réalité augmentée ». On y voit deux collaborateurs situés à des milliers de kilomètres l’un de l’autre communiquer de façon virtuelle sur un mur vitré. Ecrivant chacun dans sa propre langue sur la vitre, les deux collègues peuvent échanger grâce à une traduction simultanée de ce que l’autre avait écrit. Cet exemple d’usage, qui vient compléter la télé-présence déjà très opérationnelle, n’est semble-t-il pas très éloigné de nous aujourd’hui, et constitue une scène de la vie professionnelle possible de demain…Toute prédiction précise s’avère hasardeuse, pour autant nous voyons se dessiner les contours de cette transformation en marche, pas tant en termes d’outils ou de « devices », mais en termes d’usages…

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…Et vous, vous faites quel métier ?

Posté le 22 décembre 2012

DRH, drh, Ressources Humaines, titre, gestion de carrière, gestion de carrières, ressources humaines, rh, RHVers le retour des métiers dans la gestion des ressources humaines… Interview de Jean-Hubert de Roux, auteur de « Les métiers et les hommes, les oubliés du management »

 

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La communication interne : une affaire de com’ ou de RH ?

Posté le 15 octobre 2012

Il est des métiers qui confinent au Post-it : jamais totalement dans une case, ils se collent et se décollent selon l’air du temps, en espérant que l’adhésion ne fasse jamais défaut. Il en va ainsi de la communication interne.

Où rattacher la communication interne ? Côté « communication », avec la communication externe, ou côté RH, avec la communication sociale ? Le choix est loin d’être anodin car il oriente fortement la manière dont la communication interne va être conçue dans l’entreprise, et donc perçue.

Une affaire de communication : évolutions de fond dans l’organisation des directions communication

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Vers une GRH « normale » !

Posté le 7 septembre 2012

Quand la vague de normalisation s’attaque à la GRH

La gestion des ressources humaines est à l’entreprise ce que la diplomatie est à l’action gouvernementale : un domaine réservé, une sphère d’experts, un monde ancré dans les spécificités locales. La GRH relève souvent du secret de fabrication : souple, elle doit s’adapter aux contextes locaux (notamment juridiques) ; secrète, elle tient lieu de mètre-étalon de la culture d’entreprise et de sa vivacité.

Un pavé dans la mare vient éclabousser ce monde feutré : et si on créait une norme internationale de GRH !

 

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Du CV anonyme au recrutement sans CV : enfin un vaccin contre le virus de la discrimination à l’embauche ?

Posté le 28 mai 2012

Qui n’a jamais entendu parler des discriminations lors d’une recherche d’emploi ? Compte tenu de la vaste typologie des situations qu’elle recouvre, (seniors, homosexuels, femmes enceintes, handicapés, syndiqués, personnes à patronymes ou au physique original, personnes habitants dans des quartiers sensibles…) et de son fondement souvent subjectif (perception, croyances, non-dits), la discrimination peut potentiellement concerner chacun d’entre nous.

 

En 2009, 16% des Européens déclaraient avoir été victimes de discrimination, tandis qu’un quart mentionnaient en avoir été témoin au cours de l’année écoulée *, et ce chiffre est en constante augmentation. Pour lutter contre ce phénomène de société, qui, au-delà de l’impact sur les victimes fausse le marché du travail, la plupart des grands pays industrialisés ont mis en place des outils supposés lutter contre ces pratiques : le premier d’entre eux fut le CV anonyme.

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Métiers : quand le DRH s’en mêle! La professionnalisation au service de la performance collective

Posté le 17 avril 2012

BearingPoint, Sciences Po et le Figaro Economie se sont de nouveau associés pour la 4ème édition du Panorama RH. Cette année, l’étude menée par l’IFOP concernait la professionnalisation des métiers au service de la performance collective.

Selon les DRH, la professionnalisation revient sur le devant de la scène. Les entreprises la déclinent autour d’un triptyque : les parcours de formation, les parcours de carrière et une gestion des métiers qui inclut la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences) et l’animation de filières.

A la question « Pourquoi professionnaliser ? », les DRH citent des enjeux variés : la rétention des talents, la productivité, la transformation des métiers ou encore la valorisation des métiers. La professionnalisation peut ainsi apparaître comme un levier des DRH pour faire face à la crise. 43% des DRH interrogés répondent donc qu’ils professionnalisent des métiers du fait de la « nécessité de sécuriser certains profils et certaines compétences ». Ils sont également 35% à mettre l’accent sur le besoin « d’assurer des gains de productivité » et 30% à souligner « les transformations importantes subies par certaines fonctions ».

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