Posté le 15 janvier 2010
La mondialisation, enjeu éminemment stratégique pour nombre d’entreprises, oblige ces dernières à sortir de la dichotomie « exportation vs. marché national » pour appréhender les marchés internationaux dans leur globalité et répondre à des besoins forts de proximité.
Si elle s’applique principalement à la logique de marché, cette obligation d’internationalisation se reflète également dans les pratiques de GRH.
En effet, la mobilité internationale et l’expatriation ne font plus référence en matière d’internationalisation, et doivent être complétées par des recrutements locaux permettant de pérenniser les entités à l’étranger, avec pour impact majeur de devoir repenser les modalités de maîtrise des processus RH.
Ainsi la gestion des ressources humaines doit-elle passer d’un modèle de gestion centralisé, essentiellement individualisé, au cas par cas et répondant à des besoins immédiats de gréement des postes clés, à un modèle de gestion partagé, global et répondant à un besoin de stabilisation de l’activité à l’étranger, impliquant la mise en place d’une véritable Gestion Internationale des Ressources Humaines (GIRH).
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Posté le 11 janvier 2010
Certains choix d’organisation du travail peuvent permettre l’optimisation des ressources, une plus grande efficacité opérationnelle et un renforcement de l’engagement des salariés, des pistes à explorer…
Quand la conjoncture se durcit, les entreprises ressortent les vielles recettes pour améliorer la rentabilité. Des actions de réduction de coûts classiques qui peuvent altérer le moral des troupes sans régler certains dysfonctionnements de fond.
Il existe pourtant des leviers d’économie pouvant revêtir une dimension innovante en matière d’organisation du travail et de management. Des sujets encore tabous qu’il conviendrait d’explorer comme autant de gisements possibles d’économies et d’amélioration de l’efficacité opérationnelle des équipes à moyen terme.
Prenons la thématique de l’organisation du travail. A l’heure des technologies de l’information et du développement durable, il est curieux de constater par exemple, la sous-exploitation du concept de télétravail en France.
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Posté le 8 janvier 2010
Par Daniel Hernandez, maîtrise d’ouvrage stratégique Mobilité Internationale à la SGCIB (Société Générale Corporate and Investment Banking)
La mobilité internationale est un sujet très technique, notamment du fait de la complexité de la construction des packages de rémunération des expatriés. C’est par ailleurs un sujet encore peu mature : l’offre progicielle est peu étendue et encore peu sophistiquée. Dans toute problématique de Mobilité Internationale intervient un couple de pays.
Toutes les problématiques doivent alors être conjuguées : les taxes, l’aspect légal, réglementaire, social, linguistique, et les combinaisons de pays sont très nombreuses, surtout pour les groupes internationaux comme la Société Générale. Le moindre projet de Mobilité Internationale va nécessiter alors un large panel d’experts : experts en Mobilité Internationale, experts en taxes, experts légaux (pour les contrats), experts en technologie.
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Posté le 6 janvier 2010
Rencontre avec Beatrice Taudou, Directrice d’études – Sociovision
Quel est le point de vue du sociologue sur l’évolution des espaces de travail ?
Le mouvement de modernisation des entreprises s’est accompagné d’une transformation des espaces de travail. Nécessité de paraître plus dynamique et moderne, aplatissement des organigrammes, transparence renforcée, nouveaux modes de communication et de management sont autant de facteurs ayant encouragé les entreprises à transformer leur immobilier vers davantage d’ouverture notamment par l’installation de bureaux paysagés.
Aujourd’hui 50% des salariés des grandes entreprises travaillent en bureaux ouverts et bien que souvent décriés, l’open space ou plus généralement les nouveaux espaces de travail bénéficient d’un relatif bon score dans les enquêtes de satisfaction auprès des salariés.
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Posté le 4 janvier 2010
L’IDP, société leader en benchmarking immobilier, définit l’open-space comme un espace de travail ouvert avec des bureaux désignés pour 4 personnes ou plus.
Initié au début du 20ème siècle avec le « management scientifique » et les réflexions sur l’amélioration de la productivité des salariés, l’aménagement des espaces de travail en open-space s’est développé vers la fin des années 50 en Allemagne, on parlait alors d’espaces paysagés car les postes étaient séparés par des plantes.
Le concept a aujourd’hui fait son chemin et est devenu depuis une norme d’entreprise. D’après Actinéo, association spécialisée sur la qualité de vie au bureau, 60% des entreprises auraient adopté ce type d’aménagement.
L’open space, apprécié uniquement du Directeur Financier ?
Pourquoi un tel succès ? Tout d’abord pour une histoire de coûts : l’open-space satisfait le Directeur Financier, car il permet de concentrer dans le même espace un plus grand nombre de personnes, et permet un gain d’espace de l’ordre de 30%.
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La mondialisation, enjeu éminemment stratégique pour nombre d’entreprises, oblige ces dernières à sortir de la dichotomie « exportation vs. marché national » pour appréhender les marchés internationaux dans leur globalité et répondre à des besoins forts de proximité.
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