Face à l’accélération et la complexification des processus de décision, et dans une culture du résultat et du chiffre toujours plus présente, de plus en plus d’entreprises reconnaissent le rôle stratégique de la gestion des ressources humaines. La plupart des grands groupes français et internationaux accueillent ainsi désormais le DRH au sein de leur comité de direction.
Par ailleurs, l’intégration d’indicateurs RH dans le reporting de niveau stratégique est une tendance constatée dans les grandes organisations françaises du secteur privé, public ou parapublic.
Au-delà des indicateurs RH « traditionnels » de suivi de la masse salariale et des effectifs, apparaissent des indicateurs permettant de mesurer et de piloter la « valeur ajoutée » du capital humain :
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