Mon DRH est stratégique, opérationnel, communicant, business partner, social… Il a en charge les différents champs de la fonction et son rôle varie selon les orientations voulues, l’organisation dans laquelle il évolue ou les choix qu’il opère par rapport à l’existant et le cap qu’il assigne. Oui mais voilà, mon DRH ne s’appelle pas vraiment DRH. Toujours avec une majuscule, il est Directeur du Personnel, ou alors Directeur des Opérations RH. Parfois c’est un Directeur des Relations Sociales, un DGRH, ou bien un Directeur des Ressources Humaines et de la Communication … et bien d’autres encore, sans compter les déclinaisons anglo-saxonnes.
Et pourtant, il s’agirait du même emploi, de la même fonction, à savoir gérer les ressources humaines de l’organisation. Tout comme la fonction ressource humaine elle-même, la dénomination du DRH – appelons le ainsi par commodité de lecture – n’est pas universelle. Et pourquoi le DRH est-il l’un des rares de l’organigramme à bénéficier – ou subir, c’est selon – ce traitement ? Le Directeur des Achats, le Directeur Administratif et Financier, le Directeur Marketing… à quelques exceptions près, sont toujours évoqués sous un vocable unique. C’est ferme, définitif et univoque. Moins pour le DRH.
Nous y voyons trois raisons fondamentales : identitaire, organisationnelle et culturelle
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