Commentaires pour Blog RH BearingPoint

Commentaires sur Le rôle RH du manager: Manager 1er RH? par Le rôle RH du manager: Manager 1er RH? | Blog RH BearingPoint | Coaching et management systémique | Scoop.it

Sun, 14 Aug 2011 14:02:28 +0000

[...] Le rôle RH du manager: Manager 1er RH? | Blog RH BearingPoint � Les défis sociaux et sociétaux de l’entreprise amènent la très grande majorité des DRH � considérer le rôle des managers comme véritablement… Source: blogrh.bearingpointconsulting.com [...]

Commentaires sur Hi Po, du concours de beauté au parcours de santé par Hi Po, du concours de beauté au parcours de santé | Etudiants et projet professionnel | Scoop.it

Fri, 12 Aug 2011 14:36:48 +0000

[...] Hi Po, du concours de beauté au parcours de santé La gestion des hauts potentiels court souvent le risque de tourner au concours de beauté. Source: blogrh.bearingpointconsulting.com [...]

Commentaires sur Juin 2011: 5 chiffres clés à retenir! par Juin 2011: 5 chiffres clés à retenir! | Etudiants et projet professionnel | Scoop.it

Fri, 12 Aug 2011 14:35:54 +0000

[...] Juin 2011: 5 chiffres clés à retenir! Si vous n’avez pas le temps de lire toutes les études RH du moment, pas de panique ! Source: blogrh.bearingpointconsulting.com [...]

Commentaires sur Faut-il externaliser la fonction RH ? par CD

CD — Mon, 20 Jun 2011 20:15:50 +0000

Moi je soulèverai ici une autre question concernant la culture d\’entreprise. En effet le fait d\’externaliser certaines fonctions RH n\’est-il pas néfaste pour l\’entreprise, notamment le recrutement et la formations ? En effet, un cabinet de recrutement ne possède pas et ne connaît pas la culture d\’entreprise mise en place par son client. Peut-être que le candidat possède toutes les compétences nécessaires pour occuper le poste mais sa personnalité ne correspond peut être pas à celle de l\’entreprise. En ici il s\’agira de voit l\’entreprise comme une entité physique dans laquelle doit se retrouver chaque salarié ou candidat potentiel. Le constat est qu\’il y a une limite dans l\’externalisation pour le recrutement car le recrutement se fera sur compétences et non sur la personnalité et sur les valeurs que le candidat apportera à l\’entreprise.
Pour ce qui est de la formation s\’adresser à un organisme externe qui prend en charge les demandes de formation peut représenter une gène, dans le sens ou ce sont les managers qui sont le plus à même d\’échanger avec les salariés, il y aura ici une perte de communication dans l\’entreprise entre les salariés et leurs hiérarchies respectives. Aujourd\’hui de nouvelles fonction RH naissent avec l\’évolution des technologies et la mondialisation, mais les entreprises ne doivent pas oublier que la fonction RH est une fonction stratégique jouant un rôle de Business Partner dans le but de développer et d\’unifier les salariés d\’une entreprise.
L\’externalisation induit forcement une nouvelle façon de travailler, elle permet un gain de temps et d\’argent du fait d\’externaliser des tâches administratives qui ne rapporte pas d\’argent comme la paie. Mais il ne faut pas oublier le rôle stratégique des RH et de ce que peut apporter cette fonction notamment dans la conduite du changement. Il y a des aspects positif car cela permet de se concentrer sur des tâches plus importantes, mais est-ce que l\’appât du gain ne l\’emporterai-t-il pas parfois ? Il faut aussi veiller à ce qu\’il n\’y est pas d\’abus et les prestataires de services doivent être suivi en continu.

Commentaires sur Faut-il externaliser la fonction RH ? par Hanane Violaine

Hanane Violaine — Mon, 20 Jun 2011 13:20:21 +0000

La tendance actuelle des organisations à s’interroger sur leur cœur de métier les pousse à dévoiler des stratégies d’externalisation pour l’ensemble des fonctions mêmes celles jugés les plus spécifiques.
L’externalisation doit-elle être vue comme un support technique, logistique et administratif au service des RH?
L’externalisation RH est un outil privilégié qui ne doit pas être la réponse stratégique à une gestion des coûts. Qu’elles soient économiques, opérationnelles ou organisationnelles, les pratiques d’externalisation RH sont sources de gains, de freins et de risques. Le prestataire joue un rôle de conseiller, il est un partenaire privilégié à long terme. L’objectif de l’externalisation est donc une adaptation stratégique de la fonction RH pour permettre à l’entreprise de consacrer au développement de sa compétitivité et de sa croissance, et au DRH de se consacrer à son cœur de compétence.
Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à confier leurs processus RH à un prestataire. La paye reste de loin le premier traitement concerné.
En 2005, près d’une entreprise sur deux avait recours à l’externalisation des ressources humaines.
75% : L’externalisation de la paie
34%: L’administration du personnel
29%: Le recrutement
27%: La gestion du temps et des activités
Ces projets sont pilotés en priorité par la DRH et la Direction Générale (68 % et 63 % des cas), très loin devant la direction informatique (23 %). Avec celles de la distribution et du commerce, les entreprises industrielles sont les plus nombreuses à externaliser leurs applications ou leurs processus RH.
Les objectifs visés par l’externalisation:
62%/: la réduction des couts
34%: l’amélioration de la qualité du service rendu aux collaborateurs
…En plus de s’offrir les services d’experts en ressources humaines…
L’externalisation peut aussi conduire à des requalifications de postes ou à la reprise de personnel par le prestataire. Le risque de dégradation du climat social est non négligeable….

Commentaires sur Soutenez les salariés, le P&L vous le rendra ! par Audrey

Audrey — Mon, 20 Jun 2011 09:35:39 +0000

Bonjour,

je trouve votre commentaire très juste et je pense qu’en effet beaucoup d’entreprises se dirige vers se mode de fonctionnement, pour celles dont ce n’est pas encore le cas, je pense qu’elles y seront bientôt « forcées » à cause de la pression médiatique et de l’exemple de ses grandes entreprises qui ont déjà compris que c’est vers ceci que l’ont se dirige. Aujourd’hui, dans ce contexte économique d’après crise, nous avons au moins la satisfaction de voir les entreprises changer, d’une part pour que celles-ci fassent des économies et d’autre part parce que cela va dans le sens des « réclamations des salariés. Je suis heureuse que vous ayez pu montrer ce changement dans votre article.

Commentaires sur Open-space is open-minded! par Rod

Rod — Sat, 18 Jun 2011 12:48:02 +0000

Cette article définit bien l\’avantage de l\’open-space (la réduction des coûts) mais montre bien le malaise que cela engendrer pour les salariés.
Le manque d\’intimité dans les conversations téléphoniques, l\’impression d’être surveiller en permanence par son manager. Personnellement, je ne pense pas que ce soit la meilleure façon optimisée des résultats. Les bruits et la proximité entre les salariés empêche une concentration optimale.

Commentaires sur Le rôle RH du manager: Manager 1er RH? par Chômage Story

Chômage Story — Wed, 04 May 2011 13:27:12 +0000

Il existe une très belle fonction pour faire le lien …. Responsable communication interne !

Commentaires sur Les seniors au travail : quelle gestion pour quel emploi ? par Barbara de l’université paris 13

Barbara de l’université paris 13 — Wed, 20 Apr 2011 17:33:32 +0000

Plus qu’un souci d’effectif, les organisations doivent penser à capitaliser les compétences et les connaissances que leurs piliers (les cadres séniors) ont accumulées durant leurs années d’expérience au sein de leur entreprise. Malgré les coûts et les réorganisations que cela peut engendrer (les problématiques qui apparaissent portent sur l’établissement d’une stratégie en matière de politique de rémunération (comment maintenir une politique de rémunération attractive sachant que beaucoup d’entre eux sont déjà au niveau de cadre ? d’autre part, le budget de l’entreprise le permet-il?), formation(il en est de même en terme de formation, est-il rentable de former ces seniors si proche de la retraite pour certains ?…), il devient opportun pour celles-ci de savoir exploiter ses potentiels à bon escient…
La mobilité internationale devient alors un enjeu économique intéressant, qui actuellement se développe très fortement avec la mondialisation vis-à-vis de cette cible de salariés cadres séniors expérimentés et pour certains, proches de la retraite. En effet, cette cible pourra, dans les filiales étrangères, partager leur savoir-faire voire découvrir d’autres méthodes de management et les appliquer une fois de retour en France.

Commentaires sur Les seniors au travail : quelle gestion pour quel emploi ? par Jessica

Jessica — Sun, 17 Apr 2011 09:17:24 +0000

La gestion de l’emploi des seniors renvoie à la gestion de la diversité. Avec les réformes sur le recul de l’âge de la retraite et les accords seniors, il va falloir désormais prendre en compte cette population qui a souvent été délaissée. Comme à chaque contrainte que la loi vient poser, il va falloir transformer cette contrainte légale en exigence de l’entreprise. Il sera donc nécessaire de faire évoluer les pratiques et de continuer à mettre en avant l’engagement de l’entreprise en faveur de la diversité de ses RH en vue de développer la culture d’entreprise, de renforcer ses valeurs et son image.